جولی ژو کیست؟

جولی ژو (Julie Zhuo) متولد شانگهای و فارغ‌التحصیل دانشگاه استفورد است. این تبعۀ چینی-آمریکایی، از فعالان کسب و کار است و اکنون معاون ارشد طراحی محصول شرکت فیس ­بوک می­‌باشد.

جولی ژو معتقد است که مسیر مدیریتش از ابتدا تاکنون، شبیه تلاش کودکی نوپاست که می‌خواهد در مسیری مستقیم راه برود ولی حرکتش پر از انحراف و پیچ و تاب است. او می‌گوید که بسیار خوش شانس بوده که توانسته در یکی از پویاترین محیط‌های دنیا، زیر نظر بهترین رهبران عصر حاضر، چگونه مدیریت کردن را بیاموزد. 

جولی، یک طراح محصول و نویسنده است. او بیشتر به خاطر تجربیاتش در فیسبوک و همچنین کتابش “مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند” (The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You) شناخته می‌شود.

فعالیت‌های جولی ژو

جولی ژو از سال 2006 تا 2019 در فیسبوک مشغول به کار بود. او به عنوان یک طراح محصول فعالیت خود را آغاز کرد و به تدریج به سمت مدیریت ارشد طراحی محصول ارتقا یافت. در طول دوران فعالیتش در فیسبوک، او در طراحی و توسعه بسیاری از محصولات و ویژگی‌های مهم این شبکه اجتماعی نقش داشته است.

پس از ترک فیسبوک، او به عنوان نویسنده و مشاور فعالیت می‌کند. او در زمینه مدیریت، رهبری، طراحی محصول و توسعه فردی به افراد و سازمان‌ها مشاوره می‌دهد.

کتاب معروف مدیران بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند اثر اوست. این کتاب، کتاب پرفروش مجلۀ وال استریت بوده است و رتبۀ اول را در زمینۀ کسب و کار در سال اخیر در سایت آمازون به دست آورده است. 

کتاب “مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند”

این کتاب پرفروش، تجربیات جولی ژو در فیس‌بوک و درس‌هایی که در طول سال‌ها مدیریت آموخته است را به اشتراک می‌گذارد. او در این کتاب به چالش‌ها و فرصت‌هایی که مدیران تازه‌کار با آن مواجه می‌شوند می‌پردازد و راهنمایی‌های عملی برای موفقیت در این نقش ارائه می‌دهد.

موضوعات اصلی کتاب شامل موارد زیر است:

• گذار از همکار به مدیر: چالش‌های تغییر نقش از یک همکار به یک مدیر و نحوه مدیریت این انتقال؛
• یادگیری مهارت‌های ضروری: مهارت‌های اساسی که هر مدیر باید داشته باشد، از جمله تعیین اهداف، ارائه بازخورد، ایجاد انگیزه در تیم و حل تعارضات؛
• ایجاد تیم‌های موفق: نحوه ساختن تیم‌های قوی و کارآمد و ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت؛
• رهبری: اصول رهبری مؤثر و نحوه الهام بخشیدن به دیگران؛
• خودسازی: اهمیت توسعه فردی و یادگیری مداوم برای مدیران.

کتاب تصویری واقع‌بینانه از دنیای مدیریت ارائه می‌دهد و از اغراق و شعارهای انگیزشی دوری می‌کند.